Projekt-Troubleshooting

Wie Projektleiter die gezielte Sabotage ihres Projektes verhindern können

Contributors: Füting, Ulrich Christian

Wenn ein Projekt nicht zum gewünschten Erfolg führt, ist häufig der Projektleiter der naheliegendste Schuldige. Dieses Buch zeigt aber, dass dieser Schluss oft falsch ist. Die Ursachen für den Projektverlauf und das darauf folgende Scheitern sind nicht bei den Verantwortlichen zu finden, sondern bei Außenstehenden, die nur mehr oder weniger am Projekt beteiligt sind. Sie stellen einem Projekt bewusst oder unbewusst ein Bein.

Als Gegenmittel setzt sich Ulrich Christian Füting mit den Erfolgsfaktoren für Projekte auseinander und beschreibt an Praxis-Fällen, wie und warum diese gestört und unterminiert werden. Zum Beispiel bringt man ein Projekt zum Kentern, wenn man die Projektziele umfunktioniert, Projekte mit Aufgaben überlädt oder einfach vor sich hin "wursteln" lässt. Für jeden sabotierten Erfolgsfaktor bietet Füting dem Projektleiter Handlungsalternativen und Gegenmaßnahmen, die im Falle eines drohenden Projekt-Flops doch noch zum Erfolg führen können.

Mit seinen zahlreichen Checklisten dient das vorliegende Buch als Helfer in einer akuten Problemsituation, wenn ein Projekt bereits unterminiert ist, und es kann als Vorbereitung auf ein schwieriges Projekt genutzt werden. Außerdem liefert es Projektleitern Argumente zur Rechtfertigung fehlgeschlagener Projekte.

Book Details

• Publisher: Wiley-VCH
• Publication Date: 2006-03-24
• Format: Paperback
• ISBN-13: 9783527500741
• Pages: 220