Dieses Buch zeigt, wie Risikomanagement als wertvolles Instrument in Projekten integriert werden kann. Mit relativ wenig Aufwand kann ein Mehrwert im Projekt erreicht werden, indem sich der Projektleiter regelmäßig mit Projekt- und Produktrisiken auseinandersetzt. Mit der Einleitung entsprechender Maßnahmen können erkannte Risiken minimiert und die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns reduziert werden. Auf Basis unserer mehrjährigen nationalen und internationalen Erfahrung in Projekten und Seminaren, zum Beispiel bei der IHK Stuttgart und Mercedes-Benz sind wir auf die Idee gekommen das Thema Risikomanagement speziell zu behandeln. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass es in Projekten Schwierigkeiten gab, weil kein Risikomanagement durchgeführt wurde. Entweder gab es kein Risikomanagement oder das Risikomanagement war zu formal und komplex, so dass es nur formal durchgeführt wurde, weil der administrative Aufwand zu hoch war. Wir haben erkannt, dass ein einfaches Risikomanagement oft ausreichend ist und in Projekten sehr hilfreich sein kann. Es dient als Grundlage für eine gute Kommunikation im Projekt und hilft, gemeinsam die kritischen Punkten im Projekt konstruktiv anzugehen. Mit rechtzeitig ergriffenen Maßnahmen kann ein Projekt (wieder) auf die Erfolgsspur gebracht werden. Unser Wissen möchten wir hier gern weitergeben. Ziel dieses essential ist es, nicht nur theoretisch an das Thema heranzuführen, sondern der Leserin und dem Leser das nötige Werkzeug für den Einsatz in der Praxis mit auf den Weg zu geben. Neben Tipps und Hinweisen gibt es ein Beispiel sowie eine Vorlage und Quizfragen. Dies soll Ihnen einen guten und schnellen Zugang zum Thema Risikomanagement ermöglichen und Ihnen helfen, Ihr Projekt erfolgreich durchzuführen. Die in diesem essential aufgeführte Vorlage für eine Risikoliste finden Sie als Zusatzmaterialien auf der Produktseite des essentials auf SpringerLink.

Daud Alam Diplom Volkswirt, 1955 in Herat, Afghanistan, geboren, begann seine Karriere für ein Siemens-Tochterunternehmen. Die zweite berufliche Etappe war das Softwarehaus Wesser-Informatik. Anschließend war er für die Projektmanagement-Akademie in Stuttgart als Projektleiter tätig. Zuletzt hat er knapp 20 Jahre bei der Mercedes-Benz AG gearbeitet. Fünf Semester hat er basierend auf der 1. Auflage dieses Buches Projektmanagement an der Hochschule Albstadt-Sigmaringen und über neun Jahre lang das Fach Informatik an der Hochschule Pforzheim gelehrt. Aktuell führt er Seminare im In- und Ausland für die Mercedes-Benz Bildungsakademie durch und hält Vorlesungen für Studierende der Mercedes-Benz AG an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Stuttgart. Uwe Gühl Dr.-Ing. Dipl. Inform., Jahrgang 1966 aus Offenbach/Main, Deutschland, arbeitet freiberuflich in den Themengebieten IT-Projekt-Management internationaler On-/ Off-Shore-Projekte, IT-Qualitäts- und Softwaretest-Management sowie Moderation und internationaler Teamentwicklung. Einer Ausbildung und Tätigkeit in der Sozialversicherung folgte ein Studium der Informatik sowie eine Promotion im Fachgebiet Maschinenbau. Er forschte und arbeitete in Unternehmen der Automobil-, Bank-, Handels-, Logistik-, Mode- und Medienbranche sowie an Universitäten sowohl in Deutschland als auch international in der Schweiz, Frankreich, U.S.A., Indien und Thailand.